Liderazgo Transformacional y su Importancia en Tiempos de Crisis

 Los entornos cambiantes de las organizaciones exigen nuevos enfoques de liderazgo para afrontar vicisitudes y garantizar la sostenible de las empresas, es muy importante determinar estilos de liderazgo que promuevan el desarrollo de investigaciones y favorezcan la comprensión de modelos como el liderazgo transformacional. Este trabajo examina las contribuciones teóricas más relevantes, con base en la recopilación informativa del constructo del liderazgo transformacional; utiliza fuentes secundarias como la revisión bibliográfica y realiza un resumen exploratorio que incorpora definiciones, conductas y características del modelo.

Realiza un análisis de la relación entre las necesidades y las competencias de liderazgo en situaciones adversas para determinar si las conductas del liderazgo transformacional se adaptan en entornos de crisis. Analiza, además, el caso del informático y empresario estadounidense Steve Jobs.

La investigación expone los rasgos característicos del liderazgo transformador y detecta su viabilidad para dirigir en tiempos de crisis; llega a la conclusión de que este modelo de liderazgo responde eficazmente, pues propicia cambios culturales en la organización a través de nobles prácticas como las aplicadas en el caso de estudio. Se comprobó que el liderazgo transformacional es aplicable en situaciones de crisis.

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¿Qué podemos hacer cuando el jefe no es un líder?

“Un líder corre carreras para cumplir metas, pero en el camino lleva a la gente. La primera señal de que sólo eres jefe es que llegas a la cima y nadie te sigue”

¡Vaya un asunto el de hoy! Sigo empeñado en creer en el “efecto mariposa”, y sirva este artículo para contribuir a la causa.


"efecto mariposa consigue tu meta fácil. Efecto mariposa: Una pequeña perturbación  inicial, mediante un proceso de amplificación, podrá generar un efecto considerablemente grande a mediano o corto plazo de tiempo".

Déjame que te haga una pregunta ¿dentro de tu grupo de trabajo te encuentras en la situación donde tu jefe acostumbra a echarte las culpas, hace que tu trabajo sea monótono, te inspira a veces temor, notas como valora tu esfuerzo exclusivamente en base a los resultados o acostumbra a compartir contigo una visión catastrófica remarcando los problemas y los desastres de la compañía? Pues si se dan estos factores dentro de un día normal desempeñando tus tareas dentro del puesto de trabajo, estás siendo “mandado” por un jefe no por un líder.

Si atendemos a que el factor humano es lo más valorado dentro de los empleados de cualquier organización, ¿Qué puedes hacer si tu jefe provoca en ti una constante desilusión y te da la sensación de que está reduciendo a niveles ínfimos tu rendimiento y esto te hace sentir frustrado ya que a ti te gusta el trabajo que haces y quieres desarrollar tu carrera pero no puedes? Mi opinión es, please, folow the leader!

Pues sí, en estos momentos, si no lo habías hecho antes, es hora de confiar en el líder. Como ya vimos en una entrada anterior, ¿reconocerías un líder a simple vista?,  es hora de identificar al líder dentro de tu grupo, y convertirte en su mejor seguidor.


Posted by Chema Maroto in Liderazgo http://chemamaroto.com/blog/que-podemos-hacer-cuando-el-jefe-no-es-un-lider/